1) Заменить сотрудников более качественными. Либо добавить в свою команду "свежую кровь".
Приведу пример. Решила расширить отдел продаж. В кризис на одного неприбыльного работника надо как минимум 1 прибыльный, а лучше 2. Так вот, летом когда я искала менеджера по продаже, я получала от силы 2 резюме в неделю...и прочитав их, вообще пропадало желание работать в этом бизнесе :-)
Статистика прошлой недели - в среднем в день я получаю около 16 резюме. Конечно попадаются люди проработавшие последние лет 8 бухгалтером и в один день сообразившие, что у них все данные для того, чтобы стать специалистом по продажам.
Но!! Есть ВЫБОР!
Кроме того, можно много узнать о том что в стране-городе творится и кто перестал платить.
И уже есть возможность поработать с мотивацией.
2) Узкоспециализированный аутсорсинг.
Пример 1. Увидела вакансию "специалист по созданию сайта". Скорее всего эта работа временная, до тех пор пока не создаться сайт)
Потери:
- зарплата специалиста
- время на написание ТЗ, проведение тендера
- стоимость сайта
Если Ваша компания суперспециализируется на сайтах - отправьте к работадателю своего сотрудника, предварительно подготовив его к собеседованию, или безработного родственника. В нашей стране не принято оплачивать консультации...
А здесь у Вас и ФОТ уменьшился) и денежку на рекламку можно перепозиционировать.
Отступ. Если от Вас уходят. Иногда возникает чуство боли, вины или предательства. Стоит ли уговаривать остаться? Я считаю, надо наоборот пинком под зад еще дать! Человек ОБЯЗАН РАЗВИВАТЬСЯ! А если человек Вам дорог, сказать ему, что ему всегда будут рады здесь(в вашей компании). (дать возможность поработать в другой компании в течении испыт. срока, пока его трудовая полежит у вас) И не забывать об истине Цицерона.
Benefacta male locata malefacta arbitror
Благодеяния, оказанные недостойному, я считаю злодеяниями